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公布日期:2018年01月08日

夸大义务落实,为新一轮发展布好局开好头

2018年1月3日至5日,水产集团党委书记、董事长、总裁濮年光光阴主持召开了年底总裁室办公会议,别离就水产集团部属2017年与集团签订经济责任书的单元落实当年度经济指标、工作任务和2018年工作计划,听取了报告请示并提出指导性定见。集团总裁室指导和各职能部分负责人列席了集会。

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在办公会议上,各单位都作了充实的筹办,报告请示总结了本单元2017年各项经济和工作任务目标的完成状况和2018年的工作计划和具体措施,提出了在开展中需求集团撑持、和谐的相干事项,有项目投资需求,也有提拔管理的倡议等等。预会总裁室指导和各职能部室从各自分担事情角度,综合各生产经营单元的工作总结和方案,有针对性的作了相同和交换,并提出详细的事情要求和倡议。各单位班子成员和次要职能部门负责人列席了本单元的现场办公会议。

预会时期,集团总裁室还就分离集团新一轮的发展方向和各单位实践近况,重点环绕《水产集团2018年至2020年发展规划整体假想》,根据“进一步强化捕捞优势,用好外洋资本,放慢项目促进,着力于延长远洋渔业产业链,提高价值链,主动促进搞活二三级企业和终端,自动融入国度‘一带一起'和‘走出去'计谋,融入到光亮食物集团的计谋规划当中。”的整体思绪,布置了2018年度的经济工作和重点使命,细化了相干投资(或革新)项目,对促进“产业链”建立、搞活终端的事情要求,明白了事情义务,夸大了财政预决算、安全生产等体系的管理工作重要性。(办公室徐常明)



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