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公布日期:2017年01月04日

2017年1月3日,集团召开ERP项目一期上线启动会。集团副总裁、信息化建立领导小组副组长马云列席并对项目施行提出事情要求,集团办公室、企管部和创始、蒂尔、金优、龙门、水锦洋公司信息化事情主要领导、分担指导,以及金蝶软件公司、信息化建立工作小组成员20多人参加集会。集会由集团办公室主任肖卫平主持。

会上,信息化建立工作小组代表ERP项目组回忆了水产集团自2016年5月6日项目启动以来所展开的各项工作。布置了1月3日集团ERP项目一期正式上线运转的各项方案摆设、枢纽事项和下阶段工作重点等相干事情要求,并详细明白了数据保护、利用要求、业务摆设等各项工作。集团自ERP项目启动以来,在美满完成要求的各项划定法式基础上,展开了需求调研,完成了业务蓝图和体系计划的开辟,完成了体系测试事情,又对部分业务人员停止了提高培训和上门实操指点,按照利用和反应定见对业务流程进一步优化完美,经由过程各方的勤奋,集团ERP项目一期上线已具有了条件。同时,集团及五家公司各级领导的重视为项目顺遂上线奠基了优良的根底。

金蝶公司项目组对一期项目计划建立作回忆,引见一期项目施行历程以及后续事情,同时瞻望了二期项目建立计划和事情摆设,明白了ERP项目胜利上线各项要素。

最初,马云副总裁就有关ERP项目一期上线事件夸大指出:一是要强化主体看法。集团ERP事情的促进要靠我们五家公司阐扬主体作用,ERP项目的胜利与否,不是靠资金、手艺和施行的迟早,归根结蒂我们能否阐扬了主体作用。只要五家公司搞好了,才气构成集团团体的ERP。二是提拔两个认识。一个是团体认识,从ERP管理体系自己来说,就是系统工程,也就是一个团体。包罗数据录入,报表流转,不是光靠某一个部分,牵扯到全部管理体系。从ERP角度其实不是管理的另外一手腕,而是与原管理体系磨合、兼并,是立异的一种新的管理。另一个是一样平常认识。实现ERP日常用,一样平常保护,ERP分开一样平常管理,利用保护是惨白的,无效的,没有意义,只是形式上的ERP。三是要做到三点事情要求。一样平常数据要做到日日清。公司一把手、班子成员要成为进修ERP、利用ERP的榜样。各公司少发牢骚,多完美,多提拔。

马云夸大,集团ERP刚刚开始,跟本来事情模式,管理风俗要磨合,以至碰撞。早期数据保护不方便,工作量大,期望各人通力合作,克服困难,对峙成绩和需求导向,实时相同,共同和谐,构成推行、促进集团ERP好的气氛。ERP是按部就班,连续改良历程,真正阐扬主观能动性,变“要我用”为“我要用”,使水产集团的ERP促进事情可以高效安稳停止。

此次集会的召开,标记着集团ERP项目一期施行事情进入正式上线阶段。(信息化建立工作小组)

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